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HAI Assessment framework HAI

Human AI leadership competencies

O Human-AI leadership competencies, ou HAI Assessment, avalia a maturidade da liderança na relação entre capacidades humanas e a inteligência artificial, identificando como o líder utiliza a IA para saber, decidir, agir, inspirar e, consequentemente, transformar.

O que é o HAI

HAI = Human + AI

HUMAN

Humano

Competências cognitivas, comportamentais e relacionais.

AI

Inteligência Artificial

Conhecimento, experimentação, utilização, segurança e aplicação da Inteligência Artificial.

INTERAÇÃO

Interação

A forma como o líder integra esses dois elementos para gerar valor.

As competências técnicas, cognitivas e comportamentais são a base transversal, enquanto os quatro perfis — explorador, decisor, arquiteto e catalisador — representam como essas competências se manifestam diante da IA.

O HAI foi desenvolvido para líderes organizacionais e empreendedores que precisam compreender, incorporar e potencializar o uso da IA em sua atuação e em seus contextos de negócio.

Se você se enquadra no perfil acima, siga em frente!

  • Serão 18 (dezoito) perguntas, com tempo aproximado de resposta de 12 (doze) minutos.
  • Organize o seu tempo para iniciar e finalizar o questionário em um único momento. O link poderá ser acessado uma única vez.
  • Ao término, o seu resultado será automaticamente disponibilizado para a sua consulta.

Atenção: Escolha o comportamento que melhor descreva o que você realmente costuma fazer, inclusive quando está sob pressão, diante de pouco tempo ou quando ninguém está observando. Não escolha a alternativa que representa o comportamento mais adequado ou aquele que você gostaria de ter.

O assessment é aplicado por convite. Fale com movingforward@movingforward.com.br para receber o seu link.

Quatro dimensões, quatro perfis

As dimensões SABER, DECIDIR, AGIR e INSPIRAR descrevem como as competências se manifestam diante da IA — e cada uma corresponde a um perfil.

SABER

Explorador

Foca o saber, com o objetivo de adquirir conhecimento e explorar possibilidades.

Como exploro o potencial da IA?

Buscar, questionar, descobrir, ampliar perspectivas.

“Quero descobrir o que é possível.”

DECIDIR

Decisor

Foca o pensar, com o objetivo de qualificar as suas decisões.

Como transformo respostas em decisões?

Avaliar, analisar, validar, escolher e assumir decisões.

“Quero compreender para decidir melhor.”

AGIR

Arquiteto

Foca o agir, com o objetivo de transformar a experimentação em processos e resultados.

Como organizo o uso da IA?

Estruturar, organizar, aplicar e transformar em execução.

“Quero transformar possibilidades em algo que funcione.”

INSPIRAR

Catalisador

Foca o inspirar, com o objetivo de gerar impacto e orientar a cultura para a inovação com base na IA.

Como gero impacto por meio da IA?

Influenciar, mobilizar, compartilhar e gerar movimento coletivo.

“Quero mobilizar pessoas para transformar possibilidades em impacto.”